
27 – Lecciones aprendidas
Las lecciones aprendidas son un proceso de revisión y documentación de las experiencias y resultados de un proyecto o actividad, con el objetivo de identificar lo que funcionó bien y lo que podría mejorarse en el futuro.
¡Todos los métodos de análisis empresarial reunidos en un solo sitio web!
El BA Toolkit es una guía práctica y concisa para simplificar la comprensión de los métodos de análisis empresarial y ahorrar tiempo con todos los conocimientos en un solo lugar.
Cada método se presenta con >> breve descripción de los métodos >> una explicación de cuándo y cómo utilizarlo >> y un ejemplo práctico.
Además de cada método, encontrará consejos y recomendaciones de uso. También le ofrece listas de control y plantillas descargables, así como referencias para lecturas complementarias.
Para cada técnica, encontrará una guía completa que le explica por qué y cómo (paso a paso) utilizarla.
Si es relevante para la técnica, encontrará material descargable como: plantilla de documento, listas de comprobación, ...
Como no es fácil aplicar una técnica partiendo de una página en blanco, descubrirá cómo nuestra empresa (ficticia) ha puesto en práctica esta técnica.
Estos son sólo algunos ejemplos de las técnicas que hemos documentado con explicaciones, matériales o tutoriales.
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Las lecciones aprendidas son un proceso de revisión y documentación de las experiencias y resultados de un proyecto o actividad, con el objetivo de identificar lo que funcionó bien y lo que podría mejorarse en el futuro.
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Los métodos propuestos en el BA Toolkit siguen las recomendaciones del BABOK. Todas nuestras técnicas se clasifican dentro de una o varias de las seis áreas de conocimiento del Análisis Empresarial:
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Según el BABOK, el análisis empresarial es la práctica que permite el cambio. En el contexto de una empresa, define las necesidades y recomienda soluciones que aporten valor a las partes interesadas.
El análisis empresarial permite comprender en profundidad la estructura, las políticas y las operaciones de una empresa. También recomienda soluciones para alcanzar sus objetivos.
Según el BABOK, un analista de negocio es una persona que realiza análisis de negocio, independientemente de su cargo o función en la organización.
Entre los distintos cargos y funciones de la organización se incluyen los de analista de sistemas, analista de requisitos, analista de procesos, analista de productos, gestor de productos y propietario de productos. Las personas que realizan las tareas descritas en el BABOK, como los jefes de proyecto, los desarrolladores de software, los probadores, etc., también llevan a cabo análisis de negocio.
Gracias a la búsqueda de innovación por parte de las empresas y a los constantes cambios en las tendencias tecnológicas, la profesión de BA está aumentando su demanda en el mercado laboral. Un analista de negocio es crucial para la innovación de productos y procesos.
El IIBA (Instituto Internacional de Análisis Empresarial) es una asociación sin ánimo de lucro fundada en Toronto (Canadá) en octubre de 2003.
El IIBA tiene como objetivo facilitar la labor de los profesionales que trabajan en el análisis empresarial. Apoya a la comunidad de análisis empresarial mediante:
BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) es una guía publicada y mantenida por el IIBA, reconocida como estándar para las prácticas de Análisis de Negocio. La guía BABOK describe las áreas de conocimiento del Análisis de Negocio, sus respectivas actividades y tareas, y las habilidades necesarias para ser eficaz en su ejecución.
Según la propia BABOK, su principal objetivo es definir la profesión de analista de negocio y proporcionarle un conjunto de prácticas comúnmente aceptadas.
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