01 – Critères d’évaluation et d’acceptation

La méthode critères d’acceptation et d’évaluation est une compétence fondamentale pour tout spécialiste d’affaires. Elle analyse des ensembles de critères d’évaluation afin de déterminer la meilleure solution possible.

Informations de la technique

  • Difficulté :  
  • Nombre de personnes :
  • Durée:
Acceptance & Evaluation criteria

Définition

La méthode critères d’acceptation et d’évaluation est une compétence fondamentale pour tout spécialiste d’affaires. Elle analyse des ensembles de critères d’évaluation afin de déterminer la meilleure solution possible.

D’après le BABOK, les critères d’acceptation sont utilisés pour définir les exigences, les résultats ou les conditions qu’une solution doit remplir pour être considérée comme étant acceptable par les principales parties prenantes. Les critères d’évaluation correspondent à un ensemble d’exigences utilisées pour choisir une solution parmi d’autres à un problème particulier.

Critères d’évaluation et critères d‘acceptation

Critères d’acceptation

Les critères définis doivent être remplis pour qu’une solution soit complète et correcte, et qu’elle mérite d’être mise en place. Des tests peuvent et doivent être rédigés pour comparer la solution aux critères d’acceptation définis et acceptés.

Critère d’évaluation

Les critères sont conçus pour permettre de prendre notes des différentes solutions envisagées. Pour évaluer les potentielles solutions, ces critères doivent hiérarchisés et classés par ordre d’importance. Les solutions seront ensuite notées en fonction des critères classées, en utilisant une échelle d’évaluation préétablie Une solution qui ne répond pas à un critère fondamental doit être retirée de l’évaluation.

Les explications visuelles de BABOK

Le saviez-vous ?

Les approches agiles peuvent exiger que toutes les conditions soient exprimées sous la forme de critères d'acceptation pouvant être testés.

Exemple:

En tant qu’utilisateur, je veux pouvoir m’inscrire à un service afin de pouvoir commencer à faire des achats en ligne.

Les critères d’acceptation :

  • Les utilisateurs ne peuvent soumettre un formulaire qu’en remplissant tous les champs obligatoires.

  • Le courriel que l’utilisateur fournit ne doit pas être fourni par un service de courriel gratuit.

  • Les entrées provenant d’une même adresse IP ne peuvent être effectuées que trois fois dans un délai de 30 minutes.

  • Les utilisateurs reçoivent des courriels de notification après s’être inscrits avec succès.

Pourquoi utiliser la méthode d’acceptation et d’évaluation ?

Comment utiliser la méthode d’acceptation et d’évaluation

Cas d’utilisation

En savoir plus en vous inscrivant au BA Toolkit

En plus de la brève description de la méthode, accédez à :

  • une explication sur quand et comment l’utiliser,
  • un exemple pratique,
  • conseils et recommandations d’utilisation,
  • listes de contrôle et modèles téléchargeables,
  • références pour aller plus loin,

Laisser un commentaire

Table des matières

Dernières techniques

B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

Lire la suite "
Agile

70 – Cartographie narrative

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

Lire la suite "
C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

Lire la suite "
D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

Lire la suite "

Not yet a member?

Pas encore membre?