01 – Critères d’évaluation et d’acceptation

La méthode critères d’acceptation et d’évaluation est une compétence fondamentale pour tout spécialiste d’affaires. Elle analyse des ensembles de critères d’évaluation afin de déterminer la meilleure solution possible.

Informations de la technique

  • Difficulté :  
  • Nombre de personnes :
  • Durée:
Acceptance & Evaluation criteria

Leur définition

La méthode critères d’acceptation et d’évaluation est une compétence fondamentale pour tout spécialiste d’affaires. Elle analyse des ensembles de critères d’évaluation afin de déterminer la meilleure solution possible.

D’après le BABOK, les critères d’acceptation sont utilisés pour définir les exigences, les résultats ou les conditions qu’une solution doit remplir pour être considérée comme étant acceptable par les principales parties prenantes. Les critères d’évaluation correspondent à un ensemble d’exigences utilisées pour choisir une solution parmi d’autres à un problème particulier.

Critères d’évaluation et critères d‘acceptation

Critères d’acceptation

Les critères définis doivent être remplis pour qu’une solution soit complète et correcte, et qu’elle mérite d’être mise en place. Des tests peuvent et doivent être rédigés pour comparer la solution aux critères d’acceptation définis et acceptés.

Critère d’évaluation

Les critères sont conçus pour permettre de prendre notes des différentes solutions envisagées. Pour évaluer les potentielles solutions, ces critères doivent hiérarchisés et classés par ordre d’importance. Les solutions seront ensuite notées en fonction des critères classées, en utilisant une échelle d’évaluation préétablie Une solution qui ne répond pas à un critère fondamental doit être retirée de l’évaluation.

Les explications visuelles de BABOK

Pourquoi utiliser la technique d’acceptation et d’évaluation ?

Comment utiliser la méthode d’acceptation et d’évaluation

Cas d’utilisation

Pour en savoir plus, abonne-toi au BA Toolkit.

En plus de la brève description de la méthode, tu auras accès à :

  • une explication de quand et comment l’utiliser,
  • un exemple pratique,
  • des conseils et recommandations d’utilisation,
  • des listes de contrôle et des modèles téléchargeables,
  • des références pour une lecture plus approfondie,

Laisser un commentaire

Table des matières

Dernières techniques

E.1 - Spécification et modélisation

39.1 – Matrice des rôles et autorisations

Une matrice des rôles et des autorisations est un outil utilisé dans l’analyse d’entreprise pour définir les rôles et les responsabilités des individus ou des équipes au sein d’une organisation, et pour spécifier les autorisations et les niveaux d’accès dont ils disposent à divers systèmes, ressources et processus.

Lire la suite "
B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

La matrice d’Eisenhower, également connue sous le nom de matrice de décision d’Eisenhower, est un outil utilisé pour hiérarchiser les tâches en déterminant celles qui sont urgentes et importantes.

Lire la suite "
Agile

70 – Cartographie narrative

Le story mapping est une technique utilisée pour organiser et hiérarchiser les user stories dans un projet de développement logiciel. Il s’agit d’une technique courante utilisée dans le développement de logiciels agiles et l’analyse métier pour comprendre le flux global et la fonctionnalité d’un système ou d’un processus.

Lire la suite "

Not yet a member?

Pas encore membre?

Plan de travail 1

For you today

our document on the 6 steps to do a SWOT analysis!

Type in your information and get access to the document

Congratulations!

Well Done,
You can access the pdf!

Feel free to follow our link and learn more about the BA Toolkit.