04 – L’analyse comparative et analyse du marché

L’analyse comparative et l’analyse du marché sont menées pour améliorer les opérations organisationnelles, accroître la satisfaction des clients et augmenter la valeur pour les parties prenantes.

Informations de la technique

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Définition

L’analyse comparative et l’analyse du marché sont menées pour améliorer les opérations organisationnelles, accroître la satisfaction des clients et augmenter la valeur pour les parties prenantes.

Analyse comparative et analyse du marché » est un terme en soi. Cependant, lorsqu'ils sont utilisés individuellement, leur signification est souvent confuse ou erronée. Connaissez-vous la différence entre une analyse comparative et une analyse de marché ?

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Evaluating your enterprise and ensuring it operates efficiently.

  • Identifies the areas to be studied.

  • Identifies enterprises that are leaders in the sector (including competitors).

  • ·Allows surveys of selected enterprises to understand their practices.

  • Uses a Request for Information (RFI) to gather information about capabilities.

  • Arranges visits to best-in-class organizations.

  • Pinpoints gaps between current and best practices and develops a project proposal to implement best practices.

  • ·Serves compliance purposes. Performing benchmarking against standards can initiate changes within an organization.

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Knowing your environment and improving your decision making and processes.

  • Identifies customers and understands their preferences, their needs, the factors influencing them, and the way they make decisions.

  • Identifies opportunities that may increase value to stakeholders.

  • Identifies competitors and investigates their operations.

  • Seeks for trends in the market, anticipates growth rate, and estimates potential profitability.

  • Defines appropriate business strategies.

  • Gathers market data.

  • Addresses questions by relying on existing resources such as company records, research studies, and books.

  • Determines trends and draws conclusions through data review.

  • Helps you know when to exit a market, or partner, merge, or divest with other market actors.

Pourquoi utiliser l’analyse comparative et l’analyse du marché?

  • Les entreprises arrivent mieux à mettre en œuvre des stratégies, des méthodes, des idées et des plans d’organisation nouveaux et innovants

  • Les besoins et les exigences du marché cible sont mieux identifiés

  • L’outil analyse les concurrents : leurs techniques, leurs offres, leur situation

  • Il permet également de mieux comprendre le succès des autres entreprises auprès de leurs clients

  • Les faiblesses du secteur dans lequel vous opérez sont identifiées et peuvent être contournées

  • L’analyse du marché vous permet d’évaluer les offres de vos concurrents. Elle vous donne des indications sur les produits et services qui valent la peine d’être découverts et ceux qu’il vaut mieux laisser de côté

  • Le benchmarking est une lourde tâche. et chronophage. L’analyse comparative est une tâche lourde et fastidieuse. Elle demande beaucoup de temps et d’énergie, dont certaines entreprises ne disposent pas

  • Il est essentiel de travailler avec une personne qualifiée qui sait comment analyser les données recueillies

  • La réalisation d’une analyse de marché peut s’avérer assez coûteuse à long terme. En outre, il est possible que les résultats de l’analyse ne soient pas disponibles immédiatement, ce qui prolonge encore la durée d’attente

  • Parfois, l’analyse comparative ne peut pas apporter de solution à vos problèmes. Ce qui a fonctionné pour d’autres entreprises ne fonctionnera pas forcément pour la vôtre

  • Si vous ne segmentez pas le marché, il est possible que votre analyse ne vous fournisse pas les résultats recherchés. Cela peut vous donner un faux sentiment de connaissance de vos concurrents

Comment mener une analyse comparative et étude de marché

Domaines où l’analyse comparative est utilisée

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  • une explication sur quand et comment l’utiliser,
  • un exemple pratique,
  • conseils et recommandations d’utilisation,
  • listes de contrôle et modèles téléchargeables,
  • références pour aller plus loin,

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Table des matières

Dernières techniques

B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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Agile

70 – Cartographie narrative

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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