07 – Dossier d’affaires

Selon le BABOK, un dossier d’affaires fournit la justification d’un plan d’action basé sur les bénéfices à tirer de l’utilisation de la solution proposée – par rapport au coût, à l’effort fourni et autres considérations d’acquisition et d’utilisation de cette solution. Pour cette technique, nous considérerons un projet comme une initiative.

Informations de la technique

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Définition

Selon le BABOK, un dossier d’affaires fournit la justification d’un plan d’action basé sur les bénéfices à tirer de l’utilisation de la solution proposée – par rapport au coût, à l’effort fourni et autres considérations d’acquisition et d’utilisation de cette solution.

Un dossier d’affaires consiste en la préparation des justifications et des raisons pour lesquelles un certain projet ou concept devrait être lancé.

Il est généralement réalisé grâce à une documentation formelle d’affaires ainsi que de facteurs de couverture tels que le coût du projet, sa mise en œuvre, les avantages, les inconvénients et toutes les autres économies qui en découlent et dont l’entreprise peut profiter.

Un dossier d’affaires est utilisé afin de:

  • définir le besoins,

  • déterminer les résultats souhaités,

  • évaluer les alternatives (chaque alternative doit être évaluée en termes de : portée , faisabilité, hypothèses, risques et contraintes , analyse financière et évaluation de la valeur)

  • proposer une solution

Pourquoi construire un dossier d’affaires ?

Une construction réussie de dossier d’affaires vous permet de prouver à votre équipe de gestion, à vos clients, ou aux principales parties prenantes que le projet proposé représente un investissement judicieux qui profitera à l’entreprise.

Elle fournit une analyse financière détaillée des coûts et des bénéfices et fait office de guide pour les processus décisionnels en cours tout au long du projet.

Comment réaliser un dossier d’affaires?

Points à aborder dans votre dossier d’affaires

Modèle Dossier d’affaires

Examen et révision du dossier d’affaires

Quelques conseils

 

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  • un exemple pratique,
  • conseils et recommandations d’utilisation,
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  • références pour aller plus loin,

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Table des matières

Dernières techniques

B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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Agile

70 – Cartographie narrative

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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