13 – Diagramme de flux de données

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires. Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

Informations de la technique

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Définition

Les diagrammes de flux de données (ou DFD) schématiser le flux d’informations pour tout processus ou système. Il indique d’où proviennent les données, quelles activités traitent les données et si les résultats sont stockés ou utilisés par une autre activité ou une entité externe.

Un diagramme de flux de données représente le mouvement et la transformation des données entre les (entités) externes et les processus. La sortie d’un externe ou d’un processus correspond à l’entrée d’un autre. Le diagramme de flux de données représente également les référentiels temporaires ou permanents (appelés magasins de données ou terminateurs) : ils permettent de stocker les données au sein d’un système ou d’une institution.

Les données sélectionnées doivent être inscrites dans un dictionnaire de données (se référer à la fiche « Dictionnaire de données »).

Dictionnaire de données

Votre carte de navigation pour bases de données.

Pourquoi avoir recours à un diagramme de flux de données ?

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  • Remplace une description laborieuse

  • Représente visuellement votre système et ses interactions. Illustre également les liens avec d’autres sytèmes.

  • Offre une vue d’ensemble des mouvements d’informations (de quelles manières celles-ci entrent dans le système et le quittent, comment sont-elles transformées)

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  • Détermine ses points faibles, sa portée, ses interfaces et ses limites

  • Identifie ses besoins

  • Aide à gérer de potentielles modifications

  • Peut être utilisé pour analyser les systèmes existants ou le modèle d’un nouveau système

  • Fournit des outils pour créer un nouveau système

  • Assure une communication fluide entre un analyste de système et les autres individus

  • Permet d’identifier les parties des données dupliquées ceux qui n’ont pas été appliqués correctement

  • Peut être utilisé dans l’optique de découvrir les processus et données ou comme un moyen de vérification des décompositions fonctionnelles ou des modèles de données.

Les diagrammes de flux de données n’illustrent pas les séquences d’activités

Les diagrammes de flux de données n’indiquent pas qui réalise le travail ou les chemins alternatifs

Durant l’analyse des exigences, vous serez amené.e.s à créerez des diagrammes supplémentaires, intitulés des diagrammes de liens entre entités (ERDs), qui représentent la vision de la solution qu’a l’utilisatreur.rice et de ses capacités en termes d'entités, d'attributs et de relations. Vous affinerez souvent ces modèles pendant la phase de conception du projet, en particulier si vous définissez les capacités d'une application logicielle. Pendant la conception, à mesure que les diagrammes de lien entre les entités sont affinés, le modèle de données physique (qui deviendra la base d'une base de données relationnelle) est finalement créé.

Comment utiliser un diagramme de flux de données

Un exemple de diagramme de flux de données

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  • un exemple pratique,
  • conseils et recommandations d’utilisation,
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Table des matières

Dernières techniques

B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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Agile

70 – Cartographie narrative

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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