16 – Analyse décisionnelle

L’analyse décisionnelle, abrégée « AD », est une évaluation quantitative et systématique des choix à faire. Elle aide à la prise de décisions par un raisonnement technique et des preuves connexes, ainsi que par d’autres éléments tels que la gestion, la formation, l’économie et la physiologie.

Informations de la technique

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Définition

L’analyse décisionnelle, abrégée « AD », est une évaluation quantitative et systématique des choix à faire. Elle aide à la prise de décisions par un raisonnement technique et des preuves connexes, ainsi que par d’autres éléments tels que la gestion, la formation, l’économie et la physiologie.

L’analyse décisionnelle examine et modélise les conséquences possibles de différentes décisions pour un problème donné.

Pourquoi avoir recours à l'analyse décisionnelle?

  • L’analyse décisionnelle vous aide à prendre la bonne décision.

  • Elle permet de maintenir le caractère formel et professionnel de vos processus.

  • Elle permet de renforcer et de complexifier vos processus car elle utilise nombre d’outils d’analyse émergents.​

Les approches de l’analyse décisionnelle

Comment mettre en place une analyse décisionnelle

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  • une explication sur quand et comment l’utiliser,
  • un exemple pratique,
  • conseils et recommandations d’utilisation,
  • listes de contrôle et modèles téléchargeables,
  • références pour aller plus loin,

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Table des matières

Dernières techniques

B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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Agile

70 – Cartographie narrative

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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