20 – Analyse financière

L’analyse financière est le processus d’évaluation des performances et de la situation financières d’une entreprise, à l’aide d’états financiers et d’autres données financières. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il permet aux analystes de comprendre la santé financière d’une entreprise et d’identifier les risques et les opportunités potentiels.

Informations de la technique

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Leur définition

L’analyse financière désigne l’évaluation d’une option d’investissement. Elle permet d’estimer sa viabilité financière, sa stabilité et ses avantages. Elle prend également en compte le coût total d’un changement ainsi que celui qui découle de l’utilisation et du soutien d’une solution.

L’analyse financière traite de l’incertitude. À mesure qu’une initiative de changement progresse dans son cycle de vie, les effets des incertitudes sont mieux compris.

Pourquoi utiliser l'analyse financière ?

  • Permet aux décideurs exécutifs de comparer objectivement des investissements très distincts sous divers angles. Cela se fait généralement en combinant diverses techniques d'analyse.
  • Aide à déterminer si les hypothèses et les estimations, ainsi que les calculs financiers, peuvent être approuvés ou contestés. Ces hypothèses et estimations sont intégrées dans les avantages et les coûts.
  • Identifie et analyse les facteurs qui influencent un investissement. Cela réduit l'incertitude d'un changement ou d'une solution.
  • Si le contexte, les besoins de l'entreprise ou les parties prenantes doivent changer au cours d'une initiative de transformation, cela permet à l'analyste d'entreprise de réévaluer objectivement la solution recommandée.

  • Certains coûts et avantages sont difficiles à quantifier financièrement.
  • L'analyse financière étant une analyse prospective, il y aura toujours une certaine incertitude quant aux coûts et aux avantages attendus.
  • Des résultats financiers positifs peuvent donner un faux sentiment de sécurité.

  • Comment réaliser une analyse financière

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    • un exemple pratique,
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    • des références pour une lecture plus approfondie,

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    Table des matières

    Dernières techniques

    E.1 - Spécification et modélisation

    39.1 – Matrice des rôles et autorisations

    Une matrice des rôles et des autorisations est un outil utilisé dans l’analyse d’entreprise pour définir les rôles et les responsabilités des individus ou des équipes au sein d’une organisation, et pour spécifier les autorisations et les niveaux d’accès dont ils disposent à divers systèmes, ressources et processus.

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    B.1 - Préparer l'élicitation

    104 – Matrice Eisenhower

    La matrice d’Eisenhower, également connue sous le nom de matrice de décision d’Eisenhower, est un outil utilisé pour hiérarchiser les tâches en déterminant celles qui sont urgentes et importantes.

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    Agile

    70 – Cartographie narrative

    Le story mapping est une technique utilisée pour organiser et hiérarchiser les user stories dans un projet de développement logiciel. Il s’agit d’une technique courante utilisée dans le développement de logiciels agiles et l’analyse métier pour comprendre le flux global et la fonctionnalité d’un système ou d’un processus.

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