20 – Analyse financière

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

Informations de la technique

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Définition

L’analyse financière désigne l’évaluation d’une option d’investissement. Elle permet d’estimer sa viabilité financière, sa stabilité et ses avantages. Elle prend également en compte le coût total d’un changement ainsi que celui qui découle de l’utilisation et du soutien d’une solution.

L’analyse financière traite de l’incertitude. À mesure qu’une initiative de changement progresse dans son cycle de vie, les effets des incertitudes sont mieux compris.

Pourquoi utiliser l'analyse financière ?

  • Permet aux décideurs exécutifs de comparer objectivement des investissements très distincts sous divers angles. Cela se fait généralement en combinant diverses techniques d'analyse.
  • Aide à déterminer si les hypothèses et les estimations, ainsi que les calculs financiers, peuvent être approuvés ou contestés. Ces hypothèses et estimations sont intégrées dans les avantages et les coûts.
  • Identifie et analyse les facteurs qui influencent un investissement. Cela réduit l'incertitude d'un changement ou d'une solution.
  • Si le contexte, les besoins de l'entreprise ou les parties prenantes doivent changer au cours d'une initiative de transformation, cela permet à l'analyste d'entreprise de réévaluer objectivement la solution recommandée.

  • Certains coûts et avantages sont difficiles à quantifier financièrement.
  • L'analyse financière étant une analyse prospective, il y aura toujours une certaine incertitude quant aux coûts et aux avantages attendus.
  • Des résultats financiers positifs peuvent donner un faux sentiment de sécurité.

  • Résumé

    Comment réaliser une analyse financière

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    En plus de la brève description de la méthode, accédez à :

    • une explication sur quand et comment l’utiliser,
    • un exemple pratique,
    • conseils et recommandations d’utilisation,
    • listes de contrôle et modèles téléchargeables,
    • références pour aller plus loin,

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    Table des matières

    Dernières techniques

    B.1 - Préparer l'élicitation

    104 – Matrice Eisenhower

    Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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    Agile

    70 – Cartographie narrative

    Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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    C.2 - Maintenir les exigences

    48 – Récits utilisateurs

    Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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    D.1 - Analyser l'état actuel

    46 – La matrice SWOT

    La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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