26 – Suivi des articles/Gestion des points de suivi

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires. Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

Informations de la technique

  • Difficulté :  
  • Nombre de personnes :
  • Durée:

Définition

Cette technique est une approche organisée qui aborde des éléments tels que les problèmes, actions, hypothèses, contraintes, dépendances, améliorations, questions, risques, défauts, ou toute autre préoccupation.

Elle est utilisée pour cerner et attribuer les responsabilités pour la résolution de problèmes ou préoccupations impactant une solution. Elle s’assure également que toutes les préoccupations et tous les problèmes soient évalués, classés, suivis, attribués à une ou plusieurs parties prenantes, et résolus en temps opportun.

Pourquoi utiliser le suivi d’item ?

Résout les problèmes plus rapidement.

  • Libère du temps pour d’autres problèmes présents.
  • Réduit ou supprime les impacts négatifs des préoccupations.
  • Permet de comprendre, suivre, et résoudre les préoccupations des parties prenantes.
  • Offre un moyen de classer les items par ordre d’importance.

  • Comment utiliser le suivi d’item ?

    En savoir plus en vous inscrivant au BA Toolkit

    En plus de la brève description de la méthode, accédez à :

    • une explication sur quand et comment l’utiliser,
    • un exemple pratique,
    • conseils et recommandations d’utilisation,
    • listes de contrôle et modèles téléchargeables,
    • références pour aller plus loin,

    Laisser un commentaire

    Table des matières

    Dernières techniques

    B.1 - Préparer l'élicitation

    104 – Matrice Eisenhower

    Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

    Lire la suite "
    Agile

    70 – Cartographie narrative

    Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

    Lire la suite "
    C.2 - Maintenir les exigences

    48 – Récits utilisateurs

    Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

    Lire la suite "
    D.1 - Analyser l'état actuel

    46 – La matrice SWOT

    La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

    Lire la suite "

    Not yet a member?

    Pas encore membre?

    Plan de travail 1

    For you today

    our document on the 6 steps to do a SWOT analysis!

    Type in your information and get access to the document

    Congratulations!

    Well Done,
    You can access the pdf!

    Feel free to follow our link and learn more about the BA Toolkit.