38 – Analyse et gestion des risques

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires. Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

Informations de la technique

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Définition

Cette technique permet d’identifier et gérer les risques. Le BABOK se concentre sur les risques comportant des conséquences négatives (menaces) tandis que les risques positifs (opportunités) sont considérés comme des besoins et gérés en conséquence.

L’analyse s’appuie sur de nombreux types de données différentes, telles que des plans de projets, prévisions marketing, protocoles de sécurité, ou données financières.

Pourquoi utiliser le processus d’analyse et gestion des risques ?

L’analyse et gestion des risques, bien que complexe et long à mettre en place, est un outil de planification efficace qui augmente les chances de réussite d’un projet et qui vous permet d’économiser du temps, de l’argent, et de préserver votre image.

Edit
  • Repérez ce qui menace vos initiatives.

  • Contrôlez les risques.

  • Réduisez/prévenez les éventuels effets négatifs.

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  • Adaptez-vous facilement aux évolutions de votre environnement (par exemple de nouveaux concurrents ou une nouvelle politique gouvernementale).

 
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  • Réagissez plus efficacement aux événements imprévisibles (arrêts maladie, équipement défectueux, catastrophe naturelle, vols, etc…).

  • Améliorez la sécurité sur votre lieu de travail.

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  • Identifiez et évitez les obstacles insurmontables.

  • Cessez ou adaptez votre initiative en cours pour éviter un gaspillage de ressources.

Comment utiliser l’analyse de risques

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  • une explication sur quand et comment l’utiliser,
  • un exemple pratique,
  • conseils et recommandations d’utilisation,
  • listes de contrôle et modèles téléchargeables,
  • références pour aller plus loin,

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Table des matières

Dernières techniques

B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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Agile

70 – Cartographie narrative

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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Plan de travail 1

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