46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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Définition

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

Une analyse SWOT peut vous aider à mieux comprendre votre entreprise, à développer de nouveaux objectifs pour l’améliorer et à définir des stratégies pour atteindre ces objectifs.

Bénéfique

Nuisible

Interne

Force

Faiblesse

Externe

Opportunité

Menaces

Pourquoi réaliser une analyse SWOT?

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Chaque entreprise possède certaines forces qui contribuent à son succès. Une analyse FFOM vous permet d’identifier ces forces et de les mettre à profit afin de conserver vos avantages concurrentiels.  Par ailleurs, les forces peuvent être utilisées afin de maximiser les opportunités identifiées et de minimiser les menaces.

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 Lorsque vous identifiez les faiblesses de votre entreprise grâce à une analyse FFOM, vous êtes en mesure de les minimiser ou de les corriger afin de diminuer leurs effets. Réduire les faiblesses permet aussi d’éviter les menaces identifiées. 

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Découvrir et profiter de nouvelles opportunités vous permet de bénéficier sans tarder de meilleurs profits ou de prendre un avantage concurrentiel. 

 
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Des menaces externes peuvent survenir en tout temps mais elles peuvent être contrées si vous les reconnaissez rapidement. Une analyse FFOM vous permet d’être proactif.ve, d’anticiper de potentielles menaces, et d’atténuer leur influence avant qu’elles ne deviennent trop nuisibles.

 

Comment réaliser une analyse SWOT?

Comment appliquer ce que vous avez appris?

Les limitations de l’analyse SWOT et alternatives possibles

Cas d’utilisation

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  • un exemple pratique,
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Table des matières

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