70 – Cartographie narrative

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

Informations de la technique

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Définition

Le Story Mapping constitue l’action d’organiser un groupe d’user stories en une série significative et visuelle. Cela permet de clairement représenter la séquence des activités et leur solutions correspondantes. En décomposant les processus, cette technique en offre une vision globale, allant du bout en bout jusqu’aux stories les plus détaillées.

Le Story Mapping vise à expliquer la fonctionnalité d’un produit ou d’un flux d’utilisation. Il permet également de prioriser plus efficacement la livraison de vos produits. De ce fait, l’équipe de livraison le consulte fréquemment lors des sessions de planification des versions.

Pourquoi utiliser le Story Mapping ?

  • Apporte de la clarté et du sens à vos user stories.

  • Aide à planifier et prioriser les exigences selon leur valeur et leur importance.

  • Permet de comprendre et d’expliquer les fonctionnalités d’un système.

  • Plus simple et versatile qu’un long texte.

  • Encourage la collaboration en impliquant toute votre équipe.

  • Évalue et aide à gérer les risques. Cela passe par l’analyse des stories à travers le contexte de la livraison de la valeur métier.

  • Permet d’éviter de se perdre dans les détails des user stories et le risque de s’éloigner du contexte global.

Bien que le story mapping illustre un flux, il ne permet pas d'analyser ou d'illustrer les dépendances entre les exigences. Néanmoins, il peut être utilisé pour faciliter cette analyse

Le Story Mapping peut se révéler peu utile dans un contexte non orienté vers les processus.

Comment utiliser le Cartographie narrative

Construire une Cartographie narrative

Exemple

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Table des matières

Dernières techniques

B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

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Agile

70 – Cartographie narrative

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C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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