Catégorie : A.1 – Planifier l’approche d’analyse

A.1 - Planifier l'approche d'analyse

45 – Un sondage ou questionnaire

Une enquête ou questionnaire est une méthode de recherche utilisée pour recueillir des informations auprès d’un groupe de personnes. Les enquêtes sont une technique courante utilisée en analyse métier pour collecter des données et des informations sur une entreprise, ses processus et ses parties prenantes.

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38 – La gestion de l’analyse des risques

L’analyse et la gestion des risques est le processus d’identification, d’évaluation et d’atténuation des risques qui pourraient avoir un impact sur le succès d’une entreprise ou d’un projet. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il aide les organisations à comprendre et à gérer les risques et incertitudes potentiels auxquels elles sont confrontées.

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27 – Leçons apprises

Les leçons apprises (Lessons Learned) correspondent à un processus d’examen et de documentation des expériences et des résultats d’un projet ou d’une activité, dans le but d’identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré à l’avenir.

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26 – Le suivi des articles

Le suivi des articles est une technique utilisée pour surveiller et suivre la progression des éléments ou des tâches dans une entreprise ou une organisation. Dans l’analyse métier, le suivi des éléments peut être utilisé pour surveiller l’état des éléments ou des tâches, identifier les problèmes ou les retards, et s’assurer qu’ils sont achevés en temps voulu et de manière efficace.

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25 – L’interview

L’entretien est une méthode permettant de recueillir des informations auprès d’une personne par le biais d’une communication verbale. Dans l’analyse métier, les entretiens correspondent à une technique courante utilisée pour recueillir des données et des informations sur une entreprise, ses processus et ses parties prenantes.

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20 – Analyse financière

L’analyse financière est le processus d’évaluation des performances et de la situation financières d’une entreprise, à l’aide d’états financiers et d’autres données financières. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il permet aux analystes de comprendre la santé financière d’une entreprise et d’identifier les risques et les opportunités potentiels.

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07 – Dossier d’affaires

Un dossier d’affaires consiste en la préparation des justifications et des raisons pour lesquelles un certain projet ou concept devrait être lancé.

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05 – Brainstorming

Le processus de remue-méninges est conçu en 1940 par le directeur de la publicité Alex Osborn qui croyait qu’il y avait deux facteurs principaux contribuant à la création d’idées : le report du jugement et la recherche de la quantité (et non de la qualité).

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