Catégorie : C.3 – Prioriser les exigences

A.1 - Planifier l'approche d'analyse

38 – La gestion de l’analyse des risques

L’analyse et la gestion des risques est le processus d’identification, d’évaluation et d’atténuation des risques qui pourraient avoir un impact sur le succès d’une entreprise ou d’un projet. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il aide les organisations à comprendre et à gérer les risques et incertitudes potentiels auxquels elles sont confrontées.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

26 – Le suivi des articles

Le suivi des articles est une technique utilisée pour surveiller et suivre la progression des éléments ou des tâches dans une entreprise ou une organisation. Dans l’analyse métier, le suivi des éléments peut être utilisé pour surveiller l’état des éléments ou des tâches, identifier les problèmes ou les retards, et s’assurer qu’ils sont achevés en temps voulu et de manière efficace.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

25 – L’interview

L’entretien est une méthode permettant de recueillir des informations auprès d’une personne par le biais d’une communication verbale. Dans l’analyse métier, les entretiens correspondent à une technique courante utilisée pour recueillir des données et des informations sur une entreprise, ses processus et ses parties prenantes.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

20 – Analyse financière

L’analyse financière est le processus d’évaluation des performances et de la situation financières d’une entreprise, à l’aide d’états financiers et d’autres données financières. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il permet aux analystes de comprendre la santé financière d’une entreprise et d’identifier les risques et les opportunités potentiels.

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C.3 - Prioriser les exigences

16 – Analyse décisionnelle

L’analyse décisionnelle, abrégée « AD », est une évaluation quantitative et systématique des choix à faire. Elle aide à la prise de décisions par un raisonnement technique et des preuves connexes, ainsi que par d’autres éléments tels que la gestion, la formation, l’économie et la physiologie.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

07 – Dossier d’affaires

Un dossier d’affaires consiste en la préparation des justifications et des raisons pour lesquelles un certain projet ou concept devrait être lancé.

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Agile

02 – Gestion du backlog

La gestion du backlog prend la forme d’une liste avec tout ce qui est nécessaire pour parvenir à une solution. Il enregistre et suit les éléments de travail restant et permet de fixer des priorités.

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