Catégorie : D.4 – Définir la stratégie

D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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A.2 - Planifier l'engagement

29 – Cartographie heuristique

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

27 – Leçons apprises

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

25 – Entrevues

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

21 – Groupe de discussion

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

20 – Analyse financière

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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C.3 - Prioriser les exigences

16 – Analyse décisionnelle

L’analyse décisionnelle, abrégée « AD », est une évaluation quantitative et systématique des choix à faire. Elle aide à la prise de décisions par un raisonnement technique et des preuves connexes, ainsi que par d’autres éléments tels que la gestion, la formation, l’économie et la physiologie.

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D.1 - Analyser l'état actuel

08 – Canevas de modèle d’affaires

Le canevas du modèle d’affaires (Business Model Canvas ou « BMC » en anglais) est un outil de gestion d’affaires. Il décrit la manière dont une entreprise crée, fournit, et emmagasine de la valeur.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

07 – Dossier d’affaires

Selon le BABOK, un dossier d’affaires fournit la justification d’un plan d’action basé sur les bénéfices à tirer de l’utilisation de la solution proposée – par rapport au coût, à l’effort fourni et autres considérations d’acquisition et d’utilisation de cette solution. Pour cette technique, nous considérerons un projet comme une initiative.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

05 – Remue-méninges

Le processus de remue-méninges est conçu en 1940 par le directeur de la publicité Alex Osborn qui croyait qu’il y avait deux facteurs principaux contribuant à la création d’idées : le report du jugement et la recherche de la quantité (et non de la qualité).

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