Catégorie : D.4 – Définir la stratégie

D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

L’analyse SWOT est un outil de planification stratégique utilisé pour évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) d’une entreprise ou d’une organisation. Il s’agit d’une technique courante utilisée dans l’analyse métier pour comprendre les facteurs internes et externes qui peuvent avoir un impact sur le succès d’une entreprise.

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A.2 - Planifier l'engagement

29 – La cartographie heuristique

La cartogtraphie heuristique (Mind Mapping) est une technique de réflexion visuelle et de brainstorming utilisée pour générer, organiser et communiquer des idées. Il s’agit de créer un diagramme qui montre les relations entre différentes idées, concepts ou éléments d’information.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

27 – Leçons apprises

Les leçons apprises (Lessons Learned) correspondent à un processus d’examen et de documentation des expériences et des résultats d’un projet ou d’une activité, dans le but d’identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré à l’avenir.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

25 – L’interview

L’entretien est une méthode permettant de recueillir des informations auprès d’une personne par le biais d’une communication verbale. Dans l’analyse métier, les entretiens correspondent à une technique courante utilisée pour recueillir des données et des informations sur une entreprise, ses processus et ses parties prenantes.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

21 – Groupe de discussion

Un groupe de discussion est une technique de recherche qualitative utilisée pour recueillir des idées et des opinions sur un sujet ou une question particulière. Il s’agit d’un type d’entretien de groupe, dans lequel une discussion animée est menée avec un petit groupe homogène de participants sélectionnés sur la base de certaines caractéristiques.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

20 – Analyse financière

L’analyse financière est le processus d’évaluation des performances et de la situation financières d’une entreprise, à l’aide d’états financiers et d’autres données financières. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il permet aux analystes de comprendre la santé financière d’une entreprise et d’identifier les risques et les opportunités potentiels.

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C.3 - Prioriser les exigences

16 – Analyse décisionnelle

L’analyse décisionnelle, abrégée « AD », est une évaluation quantitative et systématique des choix à faire. Elle aide à la prise de décisions par un raisonnement technique et des preuves connexes, ainsi que par d’autres éléments tels que la gestion, la formation, l’économie et la physiologie.

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D.1 - Analyser l'état actuel

08 – Canevas de modèle d’affaires

Le canevas du modèle d’affaires (Business Model Canvas ou « BMC » en anglais) est un outil de gestion d’affaires. Il décrit la manière dont une entreprise crée, fournit, et emmagasine de la valeur.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

07 – Dossier d’affaires

Un dossier d’affaires consiste en la préparation des justifications et des raisons pour lesquelles un certain projet ou concept devrait être lancé.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

05 – Brainstorming

Le processus de remue-méninges est conçu en 1940 par le directeur de la publicité Alex Osborn qui croyait qu’il y avait deux facteurs principaux contribuant à la création d’idées : le report du jugement et la recherche de la quantité (et non de la qualité).

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