Catégorie : E.1 – Spécification et modélisation

C.2 - Maintenir les exigences

48 – Récits utilisateurs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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A.5 - Identifier les améliorations

40.2 – Diagramme en Arête de Poisson

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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A.5 - Identifier les améliorations

40.1 Les cinq Pourquoi

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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E.1 - Spécification et modélisation

39 – Matrice RACI

La matrice RACI est un outil qui peut être utilisé pour identifier et visualiser les rôles et les responsabilités de chaque membre d’un projet ou d’un processus. De plus, une matrice RACI permet de cartographier les activités, de déterminer visuellement « qui fait quoi », et de définir la taille du projet ainsi que son périmètre.

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C.2 - Maintenir les exigences

13 – Diagramme de flux de données

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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E.1 - Spécification et modélisation

12 – Dictionnaire de données

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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E.1 - Spécification et modélisation

23 – Glossaire

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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D.2 - Définir l'état futur

17 – Modélisation des décisions

La modélisation des décisions montre comment reproduire la prise de décisions d’affaires.

Les modèles de décision présentent la façon dont les données et les connaissances sont combinées pour prendre une décision spécifique, simple ou complexe.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

11 – Modélisation des concepts

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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A.2 - Planifier l'engagement

09 – Analyse des règles d’affaires

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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