Catégorie : E.3 – Valider les exigences

A.1 - Planifier l'approche d'analyse

38 – La gestion de l’analyse des risques

L’analyse et la gestion des risques est le processus d’identification, d’évaluation et d’atténuation des risques qui pourraient avoir un impact sur le succès d’une entreprise ou d’un projet. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il aide les organisations à comprendre et à gérer les risques et incertitudes potentiels auxquels elles sont confrontées.

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A.5 - Identifier les améliorations

28 – Les mesures et les indicateurs clés de performance

Les métriques et les indicateurs clés de performance (ICP) sont des mesures utilisées pour suivre et évaluer les performances d’une entreprise, d’un processus ou d’un système. Ils sont couramment utilisés dans l’analyse métier pour évaluer l’efficacité et l’efficience d’une entreprise et pour identifier les domaines à améliorer.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

26 – Le suivi des articles

Le suivi des articles est une technique utilisée pour surveiller et suivre la progression des éléments ou des tâches dans une entreprise ou une organisation. Dans l’analyse métier, le suivi des éléments peut être utilisé pour surveiller l’état des éléments ou des tâches, identifier les problèmes ou les retards, et s’assurer qu’ils sont achevés en temps voulu et de manière efficace.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

20 – Analyse financière

L’analyse financière est le processus d’évaluation des performances et de la situation financières d’une entreprise, à l’aide d’états financiers et d’autres données financières. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il permet aux analystes de comprendre la santé financière d’une entreprise et d’identifier les risques et les opportunités potentiels.

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