Catégorie : F.2 – Analyser les mesures

A.1 - Planifier l'approche d'analyse

45 – Un sondage ou questionnaire

Une enquête ou questionnaire est une méthode de recherche utilisée pour recueillir des informations auprès d’un groupe de personnes. Les enquêtes sont une technique courante utilisée en analyse métier pour collecter des données et des informations sur une entreprise, ses processus et ses parties prenantes.

Read More »
A.5 - Identifier les améliorations

40.2 – Le diagramme en arête de poisson

La technique de l’arête de poisson, également connue sous le nom de diagramme de cause à effet ou diagramme d’Ishikawa, est un outil visuel utilisé pour identifier les causes profondes d’un problème. Il s’agit d’une technique courante utilisée dans l’analyse métier pour comprendre et résoudre les problèmes, et pour identifier les possibilités d’amélioration.

Read More »
A.5 - Identifier les améliorations

40.1 – Les 5 pourquoi

La technique des 5 pourquoi est un outil de résolution de problèmes utilisé pour identifier la cause profonde d’un problème. Elle consiste à demander “pourquoi” lorsqu’un problème se produit, et à répéter cette question jusqu’à ce que la cause profonde du problème soit identifiée.

Read More »
A.1 - Planifier l'approche d'analyse

38 – La gestion de l’analyse des risques

L’analyse et la gestion des risques est le processus d’identification, d’évaluation et d’atténuation des risques qui pourraient avoir un impact sur le succès d’une entreprise ou d’un projet. Il s’agit d’un élément clé de l’analyse métier, car il aide les organisations à comprendre et à gérer les risques et incertitudes potentiels auxquels elles sont confrontées.

Read More »
A.5 - Identifier les améliorations

28 – Les mesures et les indicateurs clés de performance

Les métriques et les indicateurs clés de performance (ICP) sont des mesures utilisées pour suivre et évaluer les performances d’une entreprise, d’un processus ou d’un système. Ils sont couramment utilisés dans l’analyse métier pour évaluer l’efficacité et l’efficience d’une entreprise et pour identifier les domaines à améliorer.

Read More »
A.1 - Planifier l'approche d'analyse

25 – L’interview

L’entretien est une méthode permettant de recueillir des informations auprès d’une personne par le biais d’une communication verbale. Dans l’analyse métier, les entretiens correspondent à une technique courante utilisée pour recueillir des données et des informations sur une entreprise, ses processus et ses parties prenantes.

Read More »

Newsletter

Subscribe to our newsletter for update informations, recipes or insight

Latest Post

Pas encore membre?

Plan de travail 1

For you today

our document on the 6 steps to do a SWOT analysis!

Type in your information and get access to the document

Congratulations!

Well Done,
You can access the pdf!

Feel free to follow our link and learn more about the BA Toolkit.