Catégorie : F.4 – Évaluer les limites de l’entreprise

D.1 - Analyser l'état actuel

46 – La matrice SWOT

La matrice (ou analyse) SWOT, appelé FFOM dans la version française du BABAOK, est un outil de planification stratégique basée sur quatre facteurs- les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces, répartis comme suit.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

45 – Sondage ou questionnaire

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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E.1 - Spécification et modélisation

39 – Matrice RACI

La matrice RACI est un outil qui peut être utilisé pour identifier et visualiser les rôles et les responsabilités de chaque membre d’un projet ou d’un processus. De plus, une matrice RACI permet de cartographier les activités, de déterminer visuellement « qui fait quoi », et de définir la taille du projet ainsi que son périmètre.

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A.5 - Identifier les améliorations

31 – Observation

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

27 – Leçons apprises

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

26 – Suivi des articles/Gestion des points de suivi

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

25 – Entrevues

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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C.3 - Prioriser les exigences

16 – Analyse décisionnelle

L’analyse décisionnelle, abrégée « AD », est une évaluation quantitative et systématique des choix à faire. Elle aide à la prise de décisions par un raisonnement technique et des preuves connexes, ainsi que par d’autres éléments tels que la gestion, la formation, l’économie et la physiologie.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

05 – Remue-méninges

Le processus de remue-méninges est conçu en 1940 par le directeur de la publicité Alex Osborn qui croyait qu’il y avait deux facteurs principaux contribuant à la création d’idées : le report du jugement et la recherche de la quantité (et non de la qualité).

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