Qu'entend-on par analyse de risque ?
La gestion de l’analyse des risques est utilisée pour identifier et gérer les risques. Le BABOK se concentre sur les risques comportant des conséquences négatives (menaces) tandis que les risques positifs (opportunités) sont considérés comme des besoins et gérés en conséquence.
L’analyse des risques repose sur des données détaillées telles que les plans de projet, les prévisions marketing, les protocoles de sécurité ou les données financières.
Pourquoi utiliser le processus d’analyse et gestion des risques ?
Le processus d’analyse et de gestion des risques, bien qu’il soit complexe et long à mettre en place, est un outil de planification efficace qui augmente les chances de réussite de l’initiative et vous permet d’économiser votre temps, votre argent et votre réputation.
Spot what is threatening your initiatives.
Control the risks.
Reduce/prevent possible negative effects.
Adapt easily to your environment’s evolution (e.g., new competitors or a new government policies).
Efficiently handle unpredictable events (staff sickness, equipment or technology failure, natural disasters, theft, etc…).
Improve safety at your workplace.
- Identify and avoid unsurmountable obstacles.
- Stop or adapt the ongoing initiative to avoid wasting resources.
Comment utiliser l’analyse de risques
Pour en savoir plus, abonne-toi au BA Toolkit.
En plus de la brève description de la méthode, tu auras accès à :
- une explication de quand et comment l’utiliser,
- un exemple pratique,
- des conseils et recommandations d’utilisation,
- des listes de contrôle et des modèles téléchargeables,
- des références pour une lecture plus approfondie,
- …
