Définition de la technique de priorisation
Tout d’abord, la priorisation est un ensemble de techniques et d’approches qui aident les parties prenantes à prendre des décisions. Deuxièmement, l’établissement de priorités permet également de comprendre l’importance relative des informations obtenues grâce à l’analyse des activités. Elle se base sur des critères comme la valeur, le risque, la complexité, les ressources nécessaires, ou d’autres.
En outre, l’importance peut être basée sur la valeur, le risque, la difficulté de mise en œuvre ou tout autre critère jugé important par les parties prenantes.
Dans ces circonstances, les priorités permettent de déterminer les informations à rechercher, les exigences à mettre en œuvre en premier lieu et le temps et les informations à consacrer à ces exigences. Cette méthode est particulièrement utile lorsque les délais sont courts et les exigences élevées.
Pourquoi utiliser la technique de priorisation?
Points forts
- Offre des opportunités de consensus et de compromis.
- Atteint efficacement la valeur d’une solution.
- Favorise le respect des échéances d’une initiative.
- Fournit un cadre aux business analystes.
- Permet une meilleure compréhension des informations récoltées.
- Favorise les décisions prises par les parties prenantes.
- Livre une valeur élevée avec des ressources et du temps limités.
Comment utiliser la priorisation ?
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En plus de la brève description de la méthode, vous aurez accès à :
- une explication de quand et comment l’utiliser,
- un exemple pratique,
- des conseils et des recommandations d’utilisation,
- des listes de contrôle et des modèles téléchargeables,
- des références pour une lecture plus approfondie,
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