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1h

Définition

Un tableau de bord prospectif est un outil stratégique de planification et de gestion. Son but est de calculer les performances organisationnelles, au-delà des mesures financières traditionnelles. Il est focalisé sur les résultats et fournit une vision équilibrée d‘une entreprise en implémentant le plan stratégique. En tant que cadre actif, celui-ci est constitué d‘objectifs et de mesures de performance.

La prémisse sur laquelle le tableau de bord prospectif se fonde est que les moteurs de la création de valeur sont compris, mesurés et optimisés de façon à créer une performance durable.

Le tableau de bord prospectif comprend des objectifs tangibles, des mesures spécifiques et des résultats ciblés découlant de la vision et de la stratégie d‘une organisation.

Les tableaux de bord prospectif peuvent être utilisés à plusieurs niveaux au sein d’une organisation, par exemple au niveau de l’entreprise (niveau macro), au niveau du département ou de la fonction, et même au niveau d’un projet ou d’une initiative. Ils peuvent également être utilisés pour les objectifs à court, moyen et long terme.

Les tableaux de bord prospecifs peuvent être utilisés à de multiples niveaux d‘une organisation; à l‘échelle de l‘entreprise (niveau macro), au niveau départemental ou fonctionnel et même au niveau d‘un projet ou d‘une initiative. Il s'agit d'un outil à utiliser dans une suite d'outils de planification stratégique.

Pourquoi utiliser un Balanced Scorecard ?

Cette matrice est également particulièrement utile pour les initiatives complexes qui nécessitent de savoir qui doit pouvoir décider quoi faire à chaque étape.

Il facilite une planification et une façon de penser holistiques et équilibrées.

Il harmonise les objectifs à court, moyen et long terme au sein de programmes comprenant des mesures de succès incrémentales.

aide les équipes stratégiques, tactiques et opérationnelles dans leur travail.

encourage une réflexion tournée vers l‘avenir ainsi que la compétitivité

Eléments des tableaux de bord prospectifs

Comment construire un tableau de bord prospectif

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En plus de la brève description de la méthode, tu auras accès à :

  • une explication de quand et comment l’utiliser,
  • un exemple pratique,
  • des conseils et recommandations d’utilisation,
  • des listes de contrôle et des modèles téléchargeables,
  • des références pour une lecture plus approfondie,

Table des matières

Définition

Un tableau de bord prospectif est un outil stratégique de planification et de gestion. Son but est de calculer les performances organisationnelles, au-delà des mesures financières traditionnelles. Il est focalisé sur les résultats et fournit une vision équilibrée d‘une entreprise en implémentant le plan stratégique. En tant que cadre actif, celui-ci est constitué d‘objectifs et de mesures de performance.

La prémisse sur laquelle le tableau de bord prospectif se fonde est que les moteurs de la création de valeur sont compris, mesurés et optimisés de façon à créer une performance durable.

Le tableau de bord prospectif comprend des objectifs tangibles, des mesures spécifiques et des résultats ciblés découlant de la vision et de la stratégie d‘une organisation.

Les tableaux de bord prospectif peuvent être utilisés à plusieurs niveaux au sein d’une organisation, par exemple au niveau de l’entreprise (niveau macro), au niveau du département ou de la fonction, et même au niveau d’un projet ou d’une initiative. Ils peuvent également être utilisés pour les objectifs à court, moyen et long terme.

Les tableaux de bord prospecifs peuvent être utilisés à de multiples niveaux d‘une organisation; à l‘échelle de l‘entreprise (niveau macro), au niveau départemental ou fonctionnel et même au niveau d‘un projet ou d‘une initiative. Il s'agit d'un outil à utiliser dans une suite d'outils de planification stratégique.

Pourquoi utiliser un Balanced Scorecard ?

Cette matrice est également particulièrement utile pour les initiatives complexes qui nécessitent de savoir qui doit pouvoir décider quoi faire à chaque étape.

Il facilite une planification et une façon de penser holistiques et équilibrées.

Il harmonise les objectifs à court, moyen et long terme au sein de programmes comprenant des mesures de succès incrémentales.

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