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Acceptance & Evaluation criteria
C.5 - Approuver les exigences

01 – Critères d’évaluation et d’acceptation

La méthode critères d’acceptation et d’évaluation est une compétence fondamentale pour tout spécialiste d’affaires. Elle analyse des ensembles de critères d’évaluation afin de déterminer la meilleure solution possible.

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Agile

02 – Gestion du backlog

La gestion du backlog prend la forme d’une liste avec tout ce qui est nécessaire pour parvenir à une solution. Il enregistre et suit les éléments de travail restant et permet de fixer des priorités.

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D.2 - Définir l'état futur

03 – Tableau de bord prospectif

Un tableau de bord prospectif est un outil stratégique de planification et de gestion. Son but est de calculer les performances organisationnelles, au-delà des mesures financières traditionnelles. Il est focalisé sur les résultats et fournit une vision équilibrée d‘une entreprise en implémentant le plan stratégique. En tant que cadre actif, celui-ci est constitué d‘objectifs et de mesures de performance.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

04 – L’analyse comparative et analyse du marché

L’analyse comparative et l’analyse du marché sont menées pour améliorer les opérations organisationnelles, accroître la satisfaction des clients et augmenter la valeur pour les parties prenantes.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

05 – Brainstorming

Le processus de remue-méninges est conçu en 1940 par le directeur de la publicité Alex Osborn qui croyait qu’il y avait deux facteurs principaux contribuant à la création d’idées : le report du jugement et la recherche de la quantité (et non de la qualité).

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

07 – Dossier d’affaires

Un dossier d’affaires consiste en la préparation des justifications et des raisons pour lesquelles un certain projet ou concept devrait être lancé.

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D.1 - Analyser l'état actuel

08 – Canevas de modèle d’affaires

Le canevas du modèle d’affaires (Business Model Canvas ou « BMC » en anglais) est un outil de gestion d’affaires. Il décrit la manière dont une entreprise crée, fournit, et emmagasine de la valeur.

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A.2 - Planifier l'engagement

09 – Analyse des règles métiers

L’analyse des règles métier est le processus d’identification et d’examen des règles qui régissent une entreprise, une organisation ou un système. Ce processus est généralement utilisé pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise et pour identifier les domaines potentiels d’amélioration.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

10 – Jeux / ateliers collaboratifs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

La matrice d’Eisenhower, également connue sous le nom de matrice de décision d’Eisenhower, est un outil utilisé pour hiérarchiser les tâches en déterminant celles qui sont urgentes et importantes.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

11 – Modélisation des concepts

La modélisation de concepts est un processus qui consiste à créer une représentation visuelle d’un concept ou d’une idée. Pour ce faire, vous pouvez utiliser des diagrammes, des tableaux ou d’autres outils visuels pour communiquer le concept de manière claire et concise.

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E.1 - Spécification et modélisation

12 – Dictionnaire de données

En analyse métier, la méthode du dictionnaire de données est une technique utilisée pour documenter et organiser les informations sur les données utilisées dans une entreprise ou une organisation. Un dictionnaire de données est un recueil d’informations sur les éléments de données utilisés dans une entreprise, y compris leurs définitions, leurs sources et leurs relations avec d’autres éléments de données.

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