TOUTES LES TECHNIQUES

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Acceptance & Evaluation criteria
C.5 - Approuver les exigences

01 – Critères d’évaluation et d’acceptation

La méthode critères d’acceptation et d’évaluation est une compétence fondamentale pour tout spécialiste d’affaires. Elle analyse des ensembles de critères d’évaluation afin de déterminer la meilleure solution possible.

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C.3 - Prioriser les exigences

02 – Gestion du backlog

La gestion du backlog prend la forme d’une liste avec tout ce qui est nécessaire pour parvenir à une solution. Il enregistre et suit les éléments de travail restant et permet de fixer des priorités.

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D.2 - Définir l'état futur

03 – Tableau de bord prospectif

Un tableau de bord prospectif est un outil stratégique de planification et de gestion. Son but est de calculer les performances organisationnelles, au-delà des mesures financières traditionnelles. Il est focalisé sur les résultats et fournit une vision équilibrée d‘une entreprise en implémentant le plan stratégique. En tant que cadre actif, celui-ci est constitué d‘objectifs et de mesures de performance.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

04 – L’analyse comparative et analyse du marché

L’analyse comparative et l’analyse du marché sont menées pour améliorer les opérations organisationnelles, accroître la satisfaction des clients et augmenter la valeur pour les parties prenantes.

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

05 – Remue-méninges

Le processus de remue-méninges est conçu en 1940 par le directeur de la publicité Alex Osborn qui croyait qu’il y avait deux facteurs principaux contribuant à la création d’idées : le report du jugement et la recherche de la quantité (et non de la qualité).

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A.1 - Planifier l'approche d'analyse

07 – Dossier d’affaires

Selon le BABOK, un dossier d’affaires fournit la justification d’un plan d’action basé sur les bénéfices à tirer de l’utilisation de la solution proposée – par rapport au coût, à l’effort fourni et autres considérations d’acquisition et d’utilisation de cette solution. Pour cette technique, nous considérerons un projet comme une initiative.

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D.1 - Analyser l'état actuel

08 – Canevas de modèle d’affaires

Le canevas du modèle d’affaires (Business Model Canvas ou « BMC » en anglais) est un outil de gestion d’affaires. Il décrit la manière dont une entreprise crée, fournit, et emmagasine de la valeur.

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A.2 - Planifier l'engagement

09 – Analyse des règles d’affaires

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

10 – Jeux / ateliers collaboratifs

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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B.1 - Préparer l'élicitation

104 – Matrice Eisenhower

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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B.2 - Réaliser l'élicitation

11 – Modélisation des concepts

Un jeu ou atelier collaboratif vise à encourager la coopération au sein de votre équipe et lui instaure un objectif commun afin que les participant.e.s au jeu travaillent de concert.

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E.1 - Spécification et modélisation

12 – Dictionnaire de données

Nous connaissons les règles de notre vie. Ils sont dans notre système juridique, nos jeux, notre famille et bien sûr les affaires.

Selon le BABOK, les règles d’affaires sont des directives spécifiques, praticables et testables. Elles sont sous le contrôle de l’entreprise. Elles servent de critères visant à guider les comportements, à former des jugements ou à prendre des décisions.

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