Deck BADASS

54 cartes.
Les techniques que tu utilises le plus.

Les techniques de base de la Business Analyse — celles du guide central, celles qui reviennent dans presque tous les projets. Recto : ce que c'est, quand l'utiliser, un exemple, les techniques qui vont avec. Verso : comment la dérouler, étape par étape.

Tu poses la carte sur la table, l'atelier démarre.

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La boîte du deck BADASS ouverte, les cartes visibles à l'intérieur.

Ce qu'il y a dans la boîte

54 cartes de technique

Les 50 techniques du BABOK®, dont quatre déclinées en deux cartes : RACI et CRUD pour la matrice des rôles, 5 Pourquoi et Ishikawa pour l'analyse de cause.

6 cartes de mode d'emploi

Comment lire une carte, ce que tu trouves au dos, sept façons de te servir du deck, et l'index des 54 techniques.

Sur chaque carte

Le numéro BABOK®, le domaine de connaissance, le niveau de difficulté, et les numéros des techniques liées.

Recto de la carte Remue-méninges : le nom de la technique, son numéro, son domaine et son niveau de difficulté.

Recto — ce que c'est, quand l'utiliser.

Verso de la carte Remue-méninges : la méthode déroulée étape par étape.

Verso — comment la dérouler.

Tu ne cherches pas un nom. Tu cherches une situation.

Six exemples parmi les cinquante-quatre.

Technique 01 Critères d'évaluation et d'acceptation Quand deux solutions se valent et qu'il faut trancher. Exigences et conception
Technique 05 Remue-méninges Quand il faut des options et que l'équipe tourne à trois idées. Élicitation et collaboration
Technique 02 Gestion du backlog Quand la liste grossit plus vite qu'elle ne se vide. Cycle de vie des exigences
Technique 46 Analyse FFOM (SWOT) Quand il faut poser le terrain avant de décider. Analyse de la stratégie
Technique 25 Entretiens Quand l'information est dans une tête et nulle part ailleurs. Élicitation et collaboration
Technique 48 Récits utilisateurs Quand l'équipe technique et le métier ne parlent pas la même langue. Exigences et conception

Trois façons de t'en servir

Les cartes du deck BADASS disposées sur une table au cours d'un atelier.

En atelier

Installe-toi, seul ou en équipe. Un besoin sur la table, tu explores les techniques adaptées grâce à la rubrique « quand utiliser cette technique », tu suis les techniques liées pour ouvrir d'autres options, et tu ressors avec une stratégie.

Pour apprendre

Tu débutes en Business Analyse, en gestion de projet ou en création d'entreprise ? Chaque carte t'apprend à exécuter une technique et à reconnaître le moment où elle sert. Le deck reste à portée de main comme aide-mémoire.

Pour te faire comprendre

Expliquer une démarche à un client ou à un comité, c'est la moitié du travail. Tu présentes ta stratégie carte par carte, et le débat porte enfin sur le fond.

Trois formats

Le deck physique

Celle qu'on pose sur la table.

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La version numérique

À emporter partout, imprimable.

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Le plus complet

Les deux

Le bon format à portée de main, quel que soit le besoin.

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Et pour aller au fond d'une technique

Le deck te donne la vue d'ensemble : toutes les options sur la table, et sur chaque carte de quoi te rappeler à quoi la technique sert et dans quel ordre la dérouler. L'eBook, lui, la déroule en entier sur un cas réel — le pas à pas, les arbitrages, les chiffres.

Découvrir les eBooks

Couverture de l'eBook 05 — Faire jaillir les idées : le brainstorming.

L'eBook 05 — Remue-méninges, la technique dont tu viens de voir la carte.