Análisis de la estrategiauna de las seis áreas de conocimiento de la guía de referencia
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08 - Business Model Canvas

08 - Business Model Canvas

Todo el modelo, en una sola página

Mientras un proyecto «cabe en la cabeza» de quien lo fundó, nadie puede financiarlo, delegarlo ni cuestionarlo. Las buenas ideas conviven con las incoherencias, y no se ven.

El Business Model Canvas pone el modelo sobre la mesa — nueve casillas, una página — y lo vuelve visible, comprobable y comparable. Sigue el método paso a paso: desde el primer pósit hasta el cálculo final que señala qué modelo lanzar.

Esta guía no solo le enseña a describir un modelo de negocio. Le enseña a convertir una intuición en una decisión que pueda defender.
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  • Las correcciones y ampliaciones futuras, sin volver a pagar
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Qué contiene

Nueve capítulos, los mismos en todos los volúmenes de la colección. Aprende la estructura una vez y la reencuentra en cada libro.

  1. Bienvenido a la colecciónA quién se dirige este libro · cómo leerlo · por qué una empresa ficticia
  2. Edelw'ice, una empresa con sabor a cambioEstructura, cultura y el reto del momento
  3. El problemaEl caso que Edelw'ice debe resolver: lo que cuesta y lo que nadie se atreve a decir
  4. Entender el métodoQué hace la técnica, qué no hace y su regla de oro
  5. El punto de inflexiónQué cambia el método: la situación antes, la situación después
  6. El método paso a pasoCada etapa, en orden, con lo que produce
  7. Qué cambióLos efectos que se asientan y lo que hay que retener
  8. Resumen didácticoEl método en una frase · cuándo usarlo · las etapas · ventajas y límites
  9. Glosario y recursosSu plantilla en blanco · el glosario esencial · la continuación de la colección
El índice completo, tal como está impreso en el libro. Haga clic para ampliar

La técnica, desarrollada sobre un caso real

Edelw'ice elabora helados artesanales en la Suiza francófona. Es una empresa ficticia, y es deliberado: la misma empresa recorre todos los volúmenes de la colección, con sus equipos, sus limitaciones y sus desacuerdos. La reencuentra de un libro a otro, así que nunca tiene que volver a aprender el decorado — solo la técnica. Quién es Edelw'ice

El caso de este volumen

La intuición de una fundadora, tres maneras de llevarla al mercado y nada para decidirse. El volumen rellena las nueve casillas para cada una y después compara lo que cada una exige y lo que aporta.

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modèles d'affaires comparés

90 %

pour le modèle retenu

Preguntas frecuentes

¿Hace falta conocer el BABOK para usarlo?

No. El volumen está escrito para quien debe dirigir la sesión del lunes, no para preparar una certificación. La referencia se cita al final del capítulo, para quien lo desee.

¿Cómo recibo el archivo?

Por correo electrónico, en el minuto siguiente al pago, en el idioma elegido en esta página. El enlace sigue siendo válido: puede descargarlo más tarde desde el mismo correo.

¿La versión alemana es una traducción?

No. Está adaptada al marco y al vocabulario del Requirements Engineering, los que realmente emplean los profesionales germanohablantes.

¿Puedo imprimirlo o compartirlo con mi equipo?

La impresión para uso propio está prevista. Para equipar a varias personas, en varios idiomas, existe una fórmula para empresas.