Deck BADASS
54 cartes.
Les techniques que tu utilises le plus.
Les techniques de base de la Business Analyse — celles du guide central, celles qui reviennent dans presque tous les projets. Recto : ce que c'est, quand l'utiliser, un exemple, les techniques qui vont avec. Verso : comment la dérouler, étape par étape.
Tu poses la carte sur la table, l'atelier démarre.
Ce qu'il y a dans la boîte
54 cartes de technique
Les 50 techniques du BABOK®, dont quatre déclinées en deux cartes : RACI et CRUD pour la matrice des rôles, 5 Pourquoi et Ishikawa pour l'analyse de cause.
6 cartes de mode d'emploi
Comment lire une carte, ce que tu trouves au dos, sept façons de te servir du deck, et l'index des 54 techniques.
Sur chaque carte
Le numéro BABOK®, le domaine de connaissance, le niveau de difficulté, et les numéros des techniques liées.
Recto — ce que c'est, quand l'utiliser.
Verso — comment la dérouler.
Tu ne cherches pas un nom. Tu cherches une situation.
Six exemples parmi les cinquante-quatre.
Trois façons de t'en servir
En atelier
Installe-toi, seul ou en équipe. Un besoin sur la table, tu explores les techniques adaptées grâce à la rubrique « quand utiliser cette technique », tu suis les techniques liées pour ouvrir d'autres options, et tu ressors avec une stratégie.
Pour apprendre
Tu débutes en Business Analyse, en gestion de projet ou en création d'entreprise ? Chaque carte t'apprend à exécuter une technique et à reconnaître le moment où elle sert. Le deck reste à portée de main comme aide-mémoire.
Pour te faire comprendre
Expliquer une démarche à un client ou à un comité, c'est la moitié du travail. Tu présentes ta stratégie carte par carte, et le débat porte enfin sur le fond.
Trois formats
Le deck physique
La boîte, les 60 cartes imprimées. Celle qu'on pose sur la table.
Disponible en français.
85,95 CHF
La version numérique
Le PDF haute définition, imprimable, à emporter partout.
Disponible en français et en anglais.
74,95 CHF
Les deux
La boîte et le PDF. Le format que prennent les équipes.
Boîte en français, PDF en français et en anglais.
96,95 CHF
Et pour aller au fond d'une technique
La carte te sert en atelier : elle te dit quoi faire et dans quel ordre. Quand tu veux voir une technique déroulée en entier, avec les arbitrages et les chiffres, c'est l'eBook qui prend le relais.
Explore notre sélection d'eBooks organisée en six catégories clés de l'analyse d'affaires. Que tu cherches à planifier tes projets, collaborer efficacement, gérer les exigences, définir des stratégies, concevoir des solutions ou évaluer leur performance, nous avons ce qu'il te faut ! Clique sur chaque catégorie pour découvrir les ressources disponibles et trouver la solution idéale pour tes besoins.
Planification et surveillance de l'analyse d'affaires
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Élicitation et collaboration
Recueillir des informations et collaborer avec les parties prenantes, c'est tout un art ! Ici, tu trouveras toutes les techniques pour éliciter les besoins de manière efficace et travailler main dans la main avec tes collaborateurs tout au long du projet.
Gestion du cycle de vie des exigences
Gérer les exigences, de leur identification à leur validation, c'est crucial. Apprends à maintenir la cohérence et la pertinence des besoins, à gérer les changements et à assurer que les solutions répondent aux attentes.
Analyse de la stratégie
Envie de comprendre le contexte de ton entreprise et de définir des stratégies au top ? Cette catégorie t'aide à évaluer la situation actuelle, élaborer des stratégies alignées avec les objectifs de ton organisation, et prendre les bonnes décisions.
Analyse des exigences et définition de la conception
Transformer des besoins en solutions concrètes, c'est ton truc ? Plonge ici pour découvrir comment analyser les exigences, concevoir des systèmes détaillés, créer des prototypes, et vérifier que la solution répond parfaitement aux attentes des parties prenantes.
Évaluation de la solution
Ta solution est en place, mais est-elle efficace ? Cette catégorie te guide pour évaluer la performance de ta solution, identifier les améliorations potentielles et t'assurer qu'elle apporte toute la valeur attendue.