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La Business Analyse, et ce qu'elle apporte vraiment aux entreprises
La Business Analyse est la discipline qui permet le changement dans une organisation. Elle cerne le besoin réel — un problème à régler, ou une opportunité à saisir. Elle le...
La Business Analyse, et ce qu'elle apporte vraiment aux entreprises
La Business Analyse est la discipline qui permet le changement dans une organisation. Elle cerne le besoin réel — un problème à régler, ou une opportunité à saisir. Elle le...
Les techniques de BA que le marketing utilise déjà
Le marketing fait déjà de la Business Analyse : personas, SWOT, canvas de proposition de valeur, entretiens clients, sondages, brainstorming. Cinq figurent au guide central du BABOK, le guide de...
Les techniques de BA que le marketing utilise déjà
Le marketing fait déjà de la Business Analyse : personas, SWOT, canvas de proposition de valeur, entretiens clients, sondages, brainstorming. Cinq figurent au guide central du BABOK, le guide de...
Prioriser ses tâches quand tout est « prioritaire »
Pour prioriser ses tâches quand tout paraît urgent, commence par nommer qui arbitre : le métier compare des fonctionnalités en impact et urgence, l'équipe qui réalise compare des tâches en...
Prioriser ses tâches quand tout est « prioritaire »
Pour prioriser ses tâches quand tout paraît urgent, commence par nommer qui arbitre : le métier compare des fonctionnalités en impact et urgence, l'équipe qui réalise compare des tâches en...
Mener un entretien de recueil des besoins
Un entretien de recueil des besoins n'est pas un interrogatoire : c'est une conversation préparée où l'on écoute plus qu'on ne parle. On prépare cinq à sept questions ouvertes, on...
Mener un entretien de recueil des besoins
Un entretien de recueil des besoins n'est pas un interrogatoire : c'est une conversation préparée où l'on écoute plus qu'on ne parle. On prépare cinq à sept questions ouvertes, on...
De l'idée au plan : la BA pour entrepreneurs
Un entrepreneur n'a pas besoin d'être analyste, mais quelques techniques de Business Analyse l'aident à passer de l'idée au plan sans foncer dans le mur : poser son modèle sur...
De l'idée au plan : la BA pour entrepreneurs
Un entrepreneur n'a pas besoin d'être analyste, mais quelques techniques de Business Analyse l'aident à passer de l'idée au plan sans foncer dans le mur : poser son modèle sur...
Gérer son backlog sans se noyer
Gérer un backlog produit, ce n'est pas tout écrire puis tout garder : c'est tenir une liste unique, ordonnée par valeur et vivante de ce qui reste à construire sur...
Gérer son backlog sans se noyer
Gérer un backlog produit, ce n'est pas tout écrire puis tout garder : c'est tenir une liste unique, ordonnée par valeur et vivante de ce qui reste à construire sur...
Écrire des user stories claires
Une user story exprime un besoin en une phrase, du point de vue de l'utilisateur : « en tant que [rôle], je veux [action], afin de [bénéfice] ». Elle ne...
Écrire des user stories claires
Une user story exprime un besoin en une phrase, du point de vue de l'utilisateur : « en tant que [rôle], je veux [action], afin de [bénéfice] ». Elle ne...
5 techniques pour recueillir des besoins
Recueillir un besoin, c'est le faire émerger — pas attendre qu'on le dicte. Cinq techniques d'élicitation couvrent la plupart des situations : l'entretien pour la profondeur, l'observation pour ce qu'on...
5 techniques pour recueillir des besoins
Recueillir un besoin, c'est le faire émerger — pas attendre qu'on le dicte. Cinq techniques d'élicitation couvrent la plupart des situations : l'entretien pour la profondeur, l'observation pour ce qu'on...
5 techniques pour un Product Owner qui priorise mieux
Un Product Owner tranche toute la journée : quoi construire, dans quel ordre, pourquoi. Cinq techniques de Business Analyse l'aident à décider avec méthode plutôt qu'au feeling : tenir un...
5 techniques pour un Product Owner qui priorise mieux
Un Product Owner tranche toute la journée : quoi construire, dans quel ordre, pourquoi. Cinq techniques de Business Analyse l'aident à décider avec méthode plutôt qu'au feeling : tenir un...
5 techniques d'analyse pour tout chef de projet
Un chef de projet n'a pas besoin de tout le catalogue de la Business Analyse : cinq techniques suffisent à sécuriser l'amont — cartographier les parties prenantes, cadrer le périmètre,...
5 techniques d'analyse pour tout chef de projet
Un chef de projet n'a pas besoin de tout le catalogue de la Business Analyse : cinq techniques suffisent à sécuriser l'amont — cartographier les parties prenantes, cadrer le périmètre,...
Savoir qui pèse sur le projet
La cartographie des parties prenantes place chaque acteur d'un projet sur deux axes : son influence (peut-il peser sur les décisions ?) et son intérêt (le sujet le concerne-t-il ?)....
Savoir qui pèse sur le projet
La cartographie des parties prenantes place chaque acteur d'un projet sur deux axes : son influence (peut-il peser sur les décisions ?) et son intérêt (le sujet le concerne-t-il ?)....
Poser son modèle d'affaires sur une page
Le Business Model Canvas pose tout un modèle d'affaires sur une seule page, en neuf blocs : à qui on vend, quelle valeur on apporte, par quels canaux, avec quelles...
Poser son modèle d'affaires sur une page
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