Anforderungslebenszykluseiner der sechs Wissensbereiche des zentralen Leitfadens
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02 - Backlog-Management

02 - Backlog-Management

Wenn alles dringend ist, ist nichts dringend

Ohne gemeinsame Warteschlange landet jede Anforderung „oben auf dem Stapel“, das Team brennt aus, die Prioritäten wechseln mit der lautesten Stimme, und die Kundschaft zahlt die Zeche.

Das Backlog-Management führt die Arbeit in einer einzigen Warteschlange zusammen, lässt nur herein, was fertig ist, und ordnet danach, was wirklich zählt. Sie folgen der Methode Schritt für Schritt — bis zur Schlussberechnung, die benennt, was zuerst zu tun ist.

Dieser Leitfaden zeigt Ihnen nicht nur, was Sie liefern. Er zeigt Ihnen, in welcher Reihenfolge — und wie Sie aufhören, jede Woche dieselben Prioritäten neu zu verhandeln.
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Was drinsteht

Neun Kapitel, in jedem Band der Reihe dieselben. Sie lernen den Aufbau einmal und finden ihn in jedem Buch wieder.

  1. Willkommen in der ReiheFür wen dieses Buch ist · wie man es liest · warum ein fiktives Unternehmen
  2. Edelw'ice, ein Unternehmen im WandelStruktur, Kultur und die aktuelle Herausforderung
  3. Das ProblemDer Fall, den Edelw'ice lösen muss: was er kostet und was niemand auszusprechen wagt
  4. Die Methode verstehenWas die Technik leistet, was nicht, und ihre goldene Regel
  5. Der WendepunktWas die Methode verändert: die Lage davor, die Lage danach
  6. Die Methode Schritt für SchrittJeder Schritt der Reihe nach, mit seinem Ergebnis
  7. Was sich verändert hatDie Wirkungen, die bleiben, und was man mitnehmen sollte
  8. Das Wichtigste in KürzeDie Methode in einem Satz · wann sie passt · die Schritte · Stärken und Grenzen
  9. Glossar und RessourcenIhre leere Vorlage · das wichtigste Glossar · wie es in der Reihe weitergeht
Das vollständige Inhaltsverzeichnis, genau wie im Buch gedruckt. Zum Vergrößern klicken

Die Technik, an einem echten Fall durchgespielt

Edelw'ice stellt handwerkliches Speiseeis in der Westschweiz her. Das Unternehmen ist erfunden, und das mit Absicht: dasselbe Unternehmen zieht sich durch alle Bände der Reihe, mit seinen Teams, seinen Zwängen und seinen Meinungsverschiedenheiten. Sie begegnen ihm von Buch zu Buch wieder und müssen den Rahmen nie neu lernen — nur die Technik. Wer ist Edelw'ice

Der Fall dieses Bandes

Ein E-Commerce-Auftritt, der neu gebaut werden muss, vier Vorhaben, die alle dringend sein wollen, und eine Priorität, die mit der letzten Wortmeldung wechselt. Der Band bringt alles in eine Warteschlange, lässt nur Fertiges hinein und ordnet den Rest.

4

chantiers en concurrence

64 / 70

score du chantier retenu

Häufige Fragen

Muss man IREB/CPRE kennen, um damit zu arbeiten?

Nein. Der Band ist für jemanden geschrieben, der am Montag einen Workshop moderieren muss, nicht für die Vorbereitung auf die CPRE-Zertifizierung. Der Bezug zum IREB-Standard steht am Kapitelende, unter „Weiterführend“, für alle, die es interessiert.

Wie erhalte ich die Datei?

Per E-Mail, innerhalb einer Minute nach der Zahlung, in der auf dieser Seite gewählten Sprache. Der Link bleibt gültig: Sie können die Datei später über dieselbe E-Mail erneut herunterladen.

Ist die deutsche Ausgabe eine Übersetzung?

Nein. Sie ist an den Standard und die Begriffe des Requirements Engineering angepasst, wie sie im deutschsprachigen Raum tatsächlich verwendet werden.

Darf ich es ausdrucken oder im Team weitergeben?

Der Ausdruck für den eigenen Gebrauch ist vorgesehen. Um mehrere Personen in mehreren Sprachen auszustatten, gibt es ein Firmenangebot.