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L'analyse SWOT, le classique qui marche encore
La SWOT (FFOM en français) range une situation en quatre cases : forces et faiblesses (internes), opportunités et menaces (externes). Son intérêt n'est pas la liste, mais le croisement :...
L'analyse SWOT, le classique qui marche encore
La SWOT (FFOM en français) range une situation en quatre cases : forces et faiblesses (internes), opportunités et menaces (externes). Son intérêt n'est pas la liste, mais le croisement :...
Comment choisir la bonne technique de BA
Choisir une technique de Business Analyse ne dépend pas de tes préférences mais de trois questions : quel est mon objectif (comprendre, décider, prioriser, évaluer), quelle est ma contrainte (temps,...
Comment choisir la bonne technique de BA
Choisir une technique de Business Analyse ne dépend pas de tes préférences mais de trois questions : quel est mon objectif (comprendre, décider, prioriser, évaluer), quelle est ma contrainte (temps,...
Quelle technique de BA pour quel problème
À chaque type de problème correspond une famille de techniques de Business Analyse. Besoin flou : entretiens et observation. Trop d'idées : priorisation, en nommant d'abord qui arbitre. Périmètre contesté...
Quelle technique de BA pour quel problème
À chaque type de problème correspond une famille de techniques de Business Analyse. Besoin flou : entretiens et observation. Trop d'idées : priorisation, en nommant d'abord qui arbitre. Périmètre contesté...
Les techniques liées en Business Analyse
Une technique de Business Analyse suffit rarement seule : les techniques se chaînent. On comprend d'abord (entretien), on structure (cartographie), on priorise (matrice de priorisation), on décide (critères d'acceptation). Chaque...
Les techniques liées en Business Analyse
Une technique de Business Analyse suffit rarement seule : les techniques se chaînent. On comprend d'abord (entretien), on structure (cartographie), on priorise (matrice de priorisation), on décide (critères d'acceptation). Chaque...
Le BABOK expliqué simplement (sans jargon)
Le BABOK est le guide de référence international de la Business Analyse, publié par l'IIBA. Il tient en quatre composants : six domaines de connaissance, cinquante techniques, les compétences fondamentales...
Le BABOK expliqué simplement (sans jargon)
Le BABOK est le guide de référence international de la Business Analyse, publié par l'IIBA. Il tient en quatre composants : six domaines de connaissance, cinquante techniques, les compétences fondamentales...
Glossaire de la Business Analyse (sans jargon)
La Business Analyse est la discipline qui permet le changement dans une organisation. Elle cerne le besoin réel — un problème à régler, ou une opportunité à saisir. Elle le...
Glossaire de la Business Analyse (sans jargon)
La Business Analyse est la discipline qui permet le changement dans une organisation. Elle cerne le besoin réel — un problème à régler, ou une opportunité à saisir. Elle le...
Devenir business analyst : par oĂą commencer
On ne devient pas business analyst par un diplôme unique, mais par une posture et des compétences : savoir écouter, structurer un problème, clarifier un besoin. Pour entrer dans le...
Devenir business analyst : par oĂą commencer
On ne devient pas business analyst par un diplôme unique, mais par une posture et des compétences : savoir écouter, structurer un problème, clarifier un besoin. Pour entrer dans le...
Certifications BA : ECBA, CCBA, CBAP expliquées
L'IIBA propose trois certifications de base, par niveau d'expérience. L'ECBA est ouverte à tous : ni expérience ni heures de formation exigées. La CCBA demande 3 750 heures de pratique...
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L'IIBA propose trois certifications de base, par niveau d'expérience. L'ECBA est ouverte à tous : ni expérience ni heures de formation exigées. La CCBA demande 3 750 heures de pratique...
Business Analyst vs Product Owner : qui fait quoi
Le Product Owner est redevable de la valeur du produit : il ordonne le backlog — ce qui reste à construire — et il tranche. Le business analyst est garant...
Business Analyst vs Product Owner : qui fait quoi
Le Product Owner est redevable de la valeur du produit : il ordonne le backlog — ce qui reste à construire — et il tranche. Le business analyst est garant...
Business Analyst vs chef de projet : qui fait quoi
Le chef de projet est redevable de la livraison — il en rend compte : délais, budget, ressources, risques. Le business analyst est garant de l'intégrité des exigences : il...
Business Analyst vs chef de projet : qui fait quoi
Le chef de projet est redevable de la livraison — il en rend compte : délais, budget, ressources, risques. Le business analyst est garant de l'intégrité des exigences : il...