Deck BADASS

54 cartes.
Les techniques que tu utilises le plus.

Les techniques de base de la Business Analyse — celles du guide central, celles qui reviennent dans presque tous les projets. Recto : ce que c'est, quand l'utiliser, un exemple, les techniques qui vont avec. Verso : comment la dérouler, étape par étape.

Tu poses la carte sur la table, l'atelier démarre.

Choisir mon format

La boîte du deck BADASS ouverte, les cartes visibles à l'intérieur.

Ce qu'il y a dans la boîte

54 cartes de technique

Les 50 techniques du BABOK®, dont quatre déclinées en deux cartes : RACI et CRUD pour la matrice des rôles, 5 Pourquoi et Ishikawa pour l'analyse de cause.

6 cartes de mode d'emploi

Comment lire une carte, ce que tu trouves au dos, sept façons de te servir du deck, et l'index des 54 techniques.

Sur chaque carte

Le numéro BABOK®, le domaine de connaissance, le niveau de difficulté, et les numéros des techniques liées.

Recto de la carte Remue-méninges : le nom de la technique, son numéro, son domaine et son niveau de difficulté.

Recto — ce que c'est, quand l'utiliser.

Verso de la carte Remue-méninges : la méthode déroulée étape par étape.

Verso — comment la dérouler.

Tu ne cherches pas un nom. Tu cherches une situation.

Six exemples parmi les cinquante-quatre.

Technique 01 Critères d'évaluation et d'acceptation Quand deux solutions se valent et qu'il faut trancher. Exigences et conception
Technique 05 Remue-méninges Quand il faut des options et que l'équipe tourne à trois idées. Élicitation et collaboration
Technique 02 Gestion du backlog Quand la liste grossit plus vite qu'elle ne se vide. Cycle de vie des exigences
Technique 46 Analyse FFOM (SWOT) Quand il faut poser le terrain avant de décider. Analyse de la stratégie
Technique 25 Entretiens Quand l'information est dans une tête et nulle part ailleurs. Élicitation et collaboration
Technique 48 Récits utilisateurs Quand l'équipe technique et le métier ne parlent pas la même langue. Exigences et conception

Trois façons de t'en servir

Les cartes du deck BADASS disposées sur une table au cours d'un atelier.

En atelier

Installe-toi, seul ou en équipe. Un besoin sur la table, tu explores les techniques adaptées grâce à la rubrique « quand utiliser cette technique », tu suis les techniques liées pour ouvrir d'autres options, et tu ressors avec une stratégie.

Pour apprendre

Tu débutes en Business Analyse, en gestion de projet ou en création d'entreprise ? Chaque carte t'apprend à exécuter une technique et à reconnaître le moment où elle sert. Le deck reste à portée de main comme aide-mémoire.

Pour te faire comprendre

Expliquer une démarche à un client ou à un comité, c'est la moitié du travail. Tu présentes ta stratégie carte par carte, et le débat porte enfin sur le fond.

Trois formats

Le deck physique

La boîte, les 60 cartes imprimées. Celle qu'on pose sur la table.

Disponible en français.

85,95 CHF

La version numérique

Le PDF haute définition, imprimable, à emporter partout.

Disponible en français et en anglais.

74,95 CHF

Les deux

La boîte et le PDF. Le format que prennent les équipes.

Boîte en français, PDF en français et en anglais.

96,95 CHF

Et pour aller au fond d'une technique

La carte te sert en atelier : elle te dit quoi faire et dans quel ordre. Quand tu veux voir une technique déroulée en entier, avec les arbitrages et les chiffres, c'est l'eBook qui prend le relais.

Découvrir les eBooks

Explore our selection of eBooks organized into six key categories of business analysis. Whether you are looking to plan your projects, collaborate effectively, manage requirements, define strategies, design solutions or evaluate their performance, we have what you need! Click on each category to explore available resources and find the ideal solution for your needs.

Planning and Monitoring Business Analytics

Need to plan your business analysis activities and track progress like a pro? This category is made for you! Find out how to define your tasks, manage your team's performance and adjust your plan to achieve your goals.

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Elicitation and collaboration

Gathering information and collaborating with stakeholders is an art! Here, you will find all the techniques to elicit needs effectively and work hand in hand with your collaborators throughout the project.

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Requirements lifecycle management

Managing requirements, from their identification to their validation, is crucial. Learn to maintain consistency and relevance of needs, manage change and ensure that solutions meet expectations.

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Strategy analysis

Want to understand the context of your business and define top strategies? This category helps you assess the current situation, develop strategies aligned with your organization's objectives, and make the right decisions.

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Requirements analysis and design definition

Transforming needs into concrete solutions, is that your thing? Dive in here to learn how to analyze requirements, design detailed systems, create prototypes, and verify that the solution fully meets stakeholder expectations.

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Solution evaluation

Your solution is in place, but is it effective? This category guides you to evaluate the performance of your solution, identify potential improvements and ensure that it provides all the expected value.

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