Analisi della strategiauna delle sei aree di conoscenza della guida di riferimento
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06 - Analisi delle capacità aziendali

06 - Analisi delle capacità aziendali

Prima di crescere, misuri se può farlo

Una bella ambizione non dice nulla sulla sua capacità di reggerla. Triplicare i punti vendita, aprire un laboratorio, conquistare un mercato: senza uno sguardo lucido su ciò che l'azienda sa davvero fare, la crescita rompe ciò che ne faceva il valore.

L'analisi delle capacità collega ogni obiettivo alle capacità che richiede, misura lo scarto tra lo stato attuale e quello necessario, tiene solo ciò che blocca e lo prioritizza. Segue il metodo passo dopo passo — fino al calcolo finale che indica quale capacità rafforzare per prima.

Questa guida non le insegna soltanto a puntare in alto. Le insegna a sapere se può arrivarci — e che cosa irrobustire prima, per non rompere nulla.
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Che cosa contiene

Nove capitoli, gli stessi in ogni volume della collana. Impara la struttura una volta e la ritrova in ogni libro.

  1. Benvenuto nella collanaA chi si rivolge questo libro · come leggerlo · perché un'azienda fittizia
  2. Edelw'ice, un'azienda con il gusto del cambiamentoStruttura, cultura e la sfida del momento
  3. Il problemaIl caso che Edelw'ice deve risolvere: quanto costa e ciò che nessuno osa dire
  4. Capire il metodoChe cosa fa la tecnica, che cosa non fa e la sua regola d'oro
  5. Il momento della svoltaChe cosa cambia il metodo: la situazione prima, la situazione dopo
  6. Il metodo passo dopo passoOgni fase, nell'ordine, con ciò che produce
  7. Che cosa è cambiatoGli effetti che si consolidano e ciò che va ricordato
  8. Riepilogo didatticoIl metodo in una frase · quando usarlo · le fasi · vantaggi e limiti
  9. Glossario e risorseIl suo modello vuoto · il glossario essenziale · il seguito della collana
L'indice completo, così come è stampato nel libro. Clicchi per ingrandire

La tecnica, applicata a un caso reale

Edelw'ice produce gelato artigianale nella Svizzera romanda. È un'azienda fittizia, e lo è deliberatamente: la stessa azienda attraversa tutti i volumi della collana, con i suoi team, i suoi vincoli e i suoi disaccordi. La ritrova da un libro all'altro, quindi non deve mai reimparare il contesto — solo la tecnica. Chi è Edelw'ice

Il caso di questo volume

La voglia di triplicare il numero di punti vendita e nessuna idea di ciò che l'azienda sa davvero reggere. Il volume collega ogni ambizione alle capacità che richiede, misura lo scarto con l'esistente e tiene solo ciò che blocca.

4 / 5

pour les deux capacités les plus solides

64 / 70

pour celle à renforcer en premier

Domande frequenti

Bisogna conoscere il BABOK per usarlo?

No. Il volume è scritto per chi deve condurre la riunione di lunedì, non per preparare una certificazione. Il riferimento è citato a fine capitolo, per chi è interessato.

Come ricevo il file?

Via e-mail, entro un minuto dal pagamento, nella lingua scelta in questa pagina. Il link resta valido: può scaricarlo di nuovo più tardi dalla stessa e-mail.

La versione tedesca è una traduzione?

No. È adattata al riferimento e al lessico del Requirements Engineering, quelli realmente usati dai professionisti di lingua tedesca.

Posso stamparlo o condividerlo con il mio team?

La stampa per uso personale è prevista. Per dotare più persone, in più lingue, esiste una formula aziendale.