Requisiti e progettazioneuna delle sei aree di conoscenza della guida di riferimento
  • Couverture de l'eBook Critères d’évaluation et d’acceptation — version français
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01 - Critères d’évaluation et d’acceptation

01 - Critères d’évaluation et d’acceptation

Transforme un dilemme en décision assumée

Sans méthode, les discussions s'éternisent, chacun défend sa préférence et les critères fluctuent au gré des opinions. Le projet prend du retard, le budget dérive, la frustration grimpe.

Les critères d'évaluation et d'acceptation cadrent le débat, comparent les options sur une base objective et bâtissent un consensus solide. Tu suis la méthode pas à pas — jusqu'au calcul final.

Ce guide ne t'apprend pas seulement quoi décider. Il t'apprend comment décider — et comment défendre tes décisions.
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Che cosa contiene

Nove capitoli, gli stessi in ogni volume della collana. Impara la struttura una volta e la ritrova in ogni libro.

  1. Benvenuto nella collanaA chi si rivolge questo libro · come leggerlo · perché un'azienda fittizia
  2. Edelw'ice, un'azienda con il gusto del cambiamentoStruttura, cultura e la sfida del momento
  3. Il problemaIl caso che Edelw'ice deve risolvere: quanto costa e ciò che nessuno osa dire
  4. Capire il metodoChe cosa fa la tecnica, che cosa non fa e la sua regola d'oro
  5. Il momento della svoltaChe cosa cambia il metodo: la situazione prima, la situazione dopo
  6. Il metodo passo dopo passoOgni fase, nell'ordine, con ciò che produce
  7. Che cosa è cambiatoGli effetti che si consolidano e ciò che va ricordato
  8. Riepilogo didatticoIl metodo in una frase · quando usarlo · le fasi · vantaggi e limiti
  9. Glossario e risorseIl suo modello vuoto · il glossario essenziale · il seguito della collana
L'indice completo, così come è stampato nel libro. Clicchi per ingrandire

La tecnica, applicata a un caso reale

Edelw'ice produce gelato artigianale nella Svizzera romanda. È un'azienda fittizia, e lo è deliberatamente: la stessa azienda attraversa tutti i volumi della collana, con i suoi team, i suoi vincoli e i suoi disaccordi. La ritrova da un libro all'altro, quindi non deve mai reimparare il contesto — solo la tecnica. Chi è Edelw'ice

Il caso di questo volume

Trois logiciels de gestion de production sur la table, un comité qui penche pour le plus connu, et une décision à rendre sous pression. Le volume construit la grille qui tranche : les critères éliminatoires d'abord, la pondération ensuite.

3

logiciels comparés

45 min

d'atelier pour poser les critères

71 / 90

pour celui qui l'emporte

Domande frequenti

Bisogna conoscere il BABOK per usarlo?

No. Il volume è scritto per chi deve condurre la riunione di lunedì, non per preparare una certificazione. Il riferimento è citato a fine capitolo, per chi è interessato.

Come ricevo il file?

Via e-mail, entro un minuto dal pagamento, nella lingua scelta in questa pagina. Il link resta valido: può scaricarlo di nuovo più tardi dalla stessa e-mail.

La versione tedesca è una traduzione?

No. È adattata al riferimento e al lessico del Requirements Engineering, quelli realmente usati dai professionisti di lingua tedesca.

Posso stamparlo o condividerlo con il mio team?

La stampa per uso personale è prevista. Per dotare più persone, in più lingue, esiste una formula aziendale.