Élicitation et collaborationun des six domaines du guide central
  • Couverture de l'eBook Brainstorming — version français
1 1

Brainstorming

Brainstorming

Une idée jugée trop tôt est une idée qu'on n'a pas eue

Dans trop de réunions « créatives », la première idée est aussitôt démolie : les plus timides se taisent, les voix fortes l'emportent, et l'on repart sans décision — juste avec de la frustration.

Le brainstorming sépare deux gestes qu'on mélange à tort : faire jaillir les idées sans les juger, puis seulement ensuite filtrer et comparer ce qui compte. Tu suis la méthode pas à pas — jusqu'au calcul final qui désigne le service à lancer.

Ce guide ne t'apprend pas seulement à avoir des idées. Il t'apprend à les faire naître en nombre, puis à choisir la bonne — sans tuer les meilleures en chemin.
CHF 14.90
CHF 14.90
Promotion Épuisé
Taxes incluses.
Langue

Ce que tu reçois

  • Un PDF à lire sur écran ou à imprimer
  • La langue que tu choisis ci-dessus, livrée par e-mail dans la minute
  • Le modèle vierge du volume, prêt à réutiliser
  • Les corrections et enrichissements à venir, sans repasser à la caisse
Afficher tous les détails

Ce qu'il y a dedans

Neuf chapitres, les mêmes dans tous les volumes de la collection. Tu apprends la structure une fois, tu la retrouves ensuite dans chaque livre.

  1. Bienvenue dans la collectionÀ qui s'adresse ce livre · comment le lire · pourquoi une entreprise fictive
  2. Edelw'ice, une entreprise au goût de changementStructure, culture, et le défi du moment
  3. Le problèmeLe cas qu'Edelw'ice doit résoudre : ce qu'il coûte, et ce que personne n'ose dire
  4. Comprendre la méthodeCe que la technique fait, ce qu'elle ne fait pas, et sa règle d'or
  5. Le déclicCe que la méthode change : la situation avant, la situation après
  6. La méthode pas à pasChaque étape, dans l'ordre, avec ce qu'elle produit
  7. Ce que ça a changéLes effets qui s'installent, et ce qu'il faut retenir
  8. Résumé pédagogiqueLa méthode en une phrase · quand l'utiliser · les étapes · avantages et limites
  9. Glossaire et ressourcesTon modèle vierge · le glossaire essentiel · la suite dans la collection
Le sommaire complet, tel qu'il est imprimé dans le livre. Clique pour agrandir

La technique, déroulée sur un vrai cas

Edelw'ice fabrique des glaces artisanales, en Suisse romande. C'est une entreprise fictive, et c'est délibéré : la même entreprise traverse tous les volumes de la collection, avec ses équipes, ses contraintes et ses désaccords. Tu la retrouves d'un livre à l'autre, donc tu n'as jamais à réapprendre le décor — seulement la technique. Qui est Edelw'ice

Le cas de ce volume

Une question unique, vingt minutes au minuteur, et la consigne de ne juger aucune idée avant la fin. Le volume suit la séance jusqu'au tri, puis jusqu'à la grille qui désigne le service à lancer.

23

idées en 20 minutes

4

pistes comparées

90 %

pour la piste retenue

Questions fréquentes

Faut-il connaître le BABOK pour s'en servir ?

Non. Le volume s'écrit pour quelqu'un qui doit animer la séance de lundi, pas pour préparer une certification. Le référentiel est cité en fin de chapitre, pour ceux que ça intéresse.

Comment je reçois le fichier ?

Par e-mail, dans la minute qui suit le paiement, dans la langue choisie sur cette page. Le lien reste valable : tu peux le récupérer plus tard depuis le même e-mail.

La version allemande est-elle une traduction ?

Non. Elle est adaptée au référentiel et au vocabulaire du Requirements Engineering, ceux qu'emploient réellement les praticiens germanophones.

Puis-je l'imprimer, ou le partager dans mon équipe ?

L'impression pour ton usage est prévue. Pour équiper plusieurs personnes, dans plusieurs langues, il existe une formule entreprise.